Academia Agile - Do Coaching ao Kanban

quarta-feira, 17 de março de 2010


 Muitos já sabem que a Globalcode em conjunto com a Fratech  está lançando a Academia do Agile, uma carreira com a carga horária de 108 horas, e composta por 8  cursos que abordam todos os aspectos necessários para formar um profissional ágil.


CódigoNome do cursoCarga
Horária
Apostila
Demo
AG1Implantando e liderando equipes Ágeis12 hs
AG2Criação de produtos com Requisitos Ágeis12 hs
AG3Otimizando a Comunicação através de DDD12 hs
AG4Modelagem Ágil de Software12 hs
AG5Práticas Ágeis de Engenharia de Software com XP24 hs
AG6Gestão de projetos com Scrum12 hs
AG7Gestão de processos com Kanban e Lean12 hs
AG8Estratégia Ágil para Governança em TI12 hs
Resumo da carreira Academia do Agile108 hs


Serei um dos revisores do material e para as próximas turmas um dos instrutores desta Academia, mas o que posso garantir é que o material foi feito pelos maiores especialistas na área, meus amigos Felipe Rodrigues da Fratech e Manoel Pimentel editor chefe da revista Visão Ágil.

A primeira turma está com 25% de desconto, pelo preço é uma ótima pedida para quem quer conhecer a fundo as disciplinas do Agile.

Segue alguns dos temas que irá rolar em cada módulo.

AG1Implantando e liderando equipes Ágeis
  • Facilitação
    • O que é facilitação
    • Abordagem cognitiva para facilitar mudanças
    • Um breve passeio pela mente humana
    • Estimulando a Neuroplasticidade
    • Compreensão do Sistema Límbico
    • Técnicas de Facilitação durante as atividades Agile
    • Os Seis Chapéus do Pensamento
    • Feedback efetivo através da janela de JOHARI
    • O Que? Para que? E como causar a mudança com a TOC(Theory of Constraints)
    • O desenvolvimento da confiança entre indivíduo
    • Planejamento de eventos de facilitação
  • Coaching
    • Objetivo do Coaching
    • Desfazendo mitos acerca do Coaching
    • Papéis no processo de Coaching
    • Condição Humana
    • Missão e Ideal
    • Valores e Crenças
    • Consciência e Responsabilidade
    • Perguntas Eficazes para gerar mudanças
    • Motivação (verdades e mentiras)
    • Vencendo o Inner Game
    • FFA (Force Field Analysis)
    • Ganhos e Perdas
    • Modelo FARM
    • Modelo GROW
    • House of Change
    • Estrutura das sessões de Coaching
  • Liderança
    • Gestão do tempo para gerar ROE
    • Empatia
    • Técnica Pomodoro
    • GTD - Getting Things Done
    • Covey Planning
    • Liderança baseada em Coaching
    • Coaching para Equipes
    • O Coaching num ambiente Ágil
    • O que fazer com impedimentos?
    • Projeto de aplicação prática de Coaching
AG2 - Criação de produtos com Requisitos Ágeis

  • Definição de escopo
    • O produto do ponto de vista de negócio
    • As dimensões do escopo (Tamanho, simplicidade e aderência.)
    • Processo de aprendizado de escopo
    • Estado Lean para o desenho de software
    • Requisitos ágeis e os casos de usos?
  • User Stories
    • Modelando Papéis
    • Representando desejos com User Story
    • Formato para User Story
    • O modelo INVEST
    • Usando Temas e Épicos
  • Features segundo o FDD
    • Representando desejos com Features
    • O modelo ARO (Ação Resultado Objeto)
    • Aplicando a FBS (Feature Breakdown Structure) da FDD (Feature Driven Development)
    • Usando Áreas e Atividades
    • Priorização por Áreas, Atividades ou Temas
  • Definindo o modelo de Entrega
    • Estratégia de entrega em alto nível
    • Critérios de Aceitação em diferentes níveis
    • DoD (Definition of Done) em diferentes níveis
    • Monitoramento de resultados
  • Aplicando a TOC na engenharia de requisitos
  • Documentação pós-projeto

AG3 - Otimizando a Comunicação através de DDD

  • Introdução ao Domain Driven Design
  • Sinergia entre Domain Driven Design e os princípios Ágeis
  • Uma Linguagem Unificada e abrangente
  • Visão Arquitetural do Domain Driven Design
    • Arquitetura em Camadas
    • Objetos de negócio com Domain Objects
    • Ciclo de vida dos Domain Objects
  • Mantendo um domínio flexível com Supple Design
    • Práticas de suporte
    • Refactoring em busca de aprofundamento
  • Integrando vários domínios com Strategic Desing
    • Delimitando os contextos
    • Integração entre contextos diferentes
    • Estratégias de integração

AG4 - Modelagem Ágil de Software

  • Introdução à Modelagem de software
  • Modelagem no contexto da agilidade
  • Ciclos de modelagem ágil
  • Modelagem em equipe
  • Visualização do modelo
  • Diagramas simples e práticos com Agile Draw
  • Modelagem Ágil e UML
  • Resultados da modelagem ágil
  • Entregáveis

AG5 - Práticas Ágeis de Engenharia de Software com XP

  • Introdução ao Extreme Programming
  • Modelo cíclico de entrega
  • Ciclo PDCA
  • Test Driven Development
    • O modelo Test First
    • Modelando através dos testes
    • Relação custo-benefício dos testes
  • Behavior Driven Development
    • Especificação executável com BDD
    • Casos de negócio
    • Ferramentas de BDD
    • Relatórios de BDD
  • Integração Contínua
    • Processo de desenvolvimento com integração contínua
    • Repositórios de código fonte
    • Integração contínua e os testes
    • Servidores de integração contínua
    • Principios importantes
  • Inspeção
    • Pair-Programming
    • Inspeção segundo o FDD
    • A Inspeção e a Definição de Pronto

AG6 - Gestão de projetos com Scrum

  • Abordagens Ágeis
    • Imergindo no Scrum
    • Conhecendo as fases e ciclo de vida do Scrum
    • A FDD (Feature Driven Development) e como combiná-la com o Scrum
    • Entendendo a influência Lean
  • Engenharia de Requisitos para compor um bom Product Backlog
    • FBS (Feature Breakdown Structure) da FDD
    • Compondo o Product BackLog com funcionalidades
  • Planejamento
    • Os papeis do Scrum
    • O conceito de Sprint
    • Entregas freqüentes de valor para o cliente
    • Gerenciando Business Value
    • Sprint Planning Meeting
    • Desdobramento em tarefas
    • Características do Sprint BackLog
  • Estimativas
    • Apostando no Planning Poker
    • Descobrindo a complexidade
    • Conhecendo o tamanho das coisas
    • Trabalhando com estimativas em horas
    • Qual a granularidade necessária para as estimativas
  • Desenvolvimento
    • Scrum Daily Meeting
    • Gestão de Impedimentos
  • Métricas e Acompanhamentos
    • Foco no Escopo ? Entrega de software funcionado
    • KanBan para facilitar a comunicação durante o processo
    • Conhecendo o BurnDown Chart
  • Entregas
    • Sprint Review
    • Testes de Aceitação
  • Melhoria contínua
    • Sprint Retrospective
    • Uma breve introdução em TOC (Theory Of Constraints) para o Processo de Mudança 
  • Imersão
    • Durante todo o workshop será realizado um laboratório prático através da dinâmica de construção.

AG7 - Gestão de processos com Kanban e Lean
  • Cultura e Filosofia Lean
    • O que é Lean
    • Pensamento Enxuto
    • Impactos econômicos do pensamento enxuto
    • Tipos de cenários para o pensamento Lean
    • Perspectiva de Consumo
    • Geração de Valor
    • Eliminação das Perdas
    • Respeito e Desenvolvimento de Pessoas
  • Ferramentas Lean
    • Hansei e Kaizen para melhoria contínua
    • Poka-Yoke e Jidoka para ajudar a qualidade
    • Andon e Kanban como meio de comunicação
  • Gestão Lean
    • Planejamento e Gestão com pensamento A3
    • WIP (Work-In-Process)
    • Pull System
    • Visualizando o VSM - Value Stream Map
    • O que é Lead Time?
    • Identificando Restrições
    • Resolução de Problemas com The Five Whys
    • Aplicando o clico PDCA
    • Definindo demanda
    • Definindo tamanho
    • Definindo capacidade
    • Usando o sistema Kanban
  • Adoção
    • Aplicação em equipes de projetos
    • Aplicações de equipes de sustentação
    • Lean/Kanban com Scrum
AG8 - Estratégia Ágil para Governança em TI

  • Visão Geral do Ecossistema
    • Pessoas
    • Processos
    • Práticas
    • Ferramentas
    • Parceiros
    • Filosofia e Cultura
    • Missão, Valores e Propósito
  • Introdução ao Enterprise Agile
    • Agile Project Management
    • Enterprise Scrum
    • Engenharia de Software com FDD
    • Lean/KanBan para gestão de processos
    • Definindo escopo de atuação para Agile
    • Planejamento de adoção/implementação de Agile
  • Framework de TI
    • Gestão de Demandas
    • Gestão de Portfólio
    • Gestão de Configuração
    • Gestão de Mudanças
    • Gestão de Serviço de TI
    • Planejamento Estratégico
    • Gestão Financeira
    • Geração de Conhecimento
  • Integrações
    • Dialogando com ITIL e COBIT
    • Gestão Ágil em ambientes PMBoK
    • Agile com modelos de certificação
    • Convivendo com processos auditáveis por órgãos reguladores

Pelo conteúdo apresentado acima, é fácil entender o porque este curso é a formação mais completa que existe sobre agilidade não só no Brasil, mas talvez no mundo, abordando temas como DDD, FDD, BDD, TDD, Lean, Kanban, XP, Scrum, passando por Coaching, e Governança em TI.





A primeira turma começa agora dia 26/03, as aulas serão intercaladas de 15 em 15 dias com aulas ás sextas e sábados. Nos vemos por lá!

Diversão Garantida!!!